Das Talent Management der Gegenwart und der Zukunft steht vor gewaltigen Herausforderungen. Der Kampf um die Talente innerhalb und außerhalb von Unternehmen wird immer härter. Neben dem gesellschaftlichen Wertewandel und geänderten Anforderungen neuer Generationen wirkt sich die Digitalisierung auf jeden Bereich einer Firma aus.
Language: Deutsch
Course information
Kursbeschreibung
Das Talent Management der Gegenwart und der Zukunft steht vor gewaltigen Herausforderungen. Der Kampf um die Talente innerhalb und außerhalb von Unternehmen wird immer härter. Neben dem gesellschaftlichen Wertewandel und geänderten Anforderungen neuer Generationen, wirkt sich die Digitalisierung auf jeden Bereich einer Firma aus.
Das „Forum Digitales Talent Management“ ist eine gemeinsame Initiative von Experten aus Wissenschaft und Praxis, die die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Finden, Entwickeln und Binden von Mitarbeitern (Talent Management), weiter professionalisieren möchten.
Die Zielsetzung des Forums ist die positive Annahme der zunehmenden Digitalisierung und deren aktive Gestaltung. Auch wenn jede Firma selbst in Ihrem Kontext die Digitalisierung vorantreiben muss, müssen neben den Chancen und Risiken eines Digitalen Talent Managements die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung beachtet werden. Vom frühzeitigen Einbinden von Mitarbeitern und Sozialpartnern, dem Erstellen einer digitalen Agenda und deren Verankerung, bis hin zur aktiven Transformation der Unternehmenskultur.
In diesem MOOC erfahren Sie mehr über allgemeine Modelle, Einführungsansätze, sowie die Ausgestaltung und Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen. Zudem lernen Sie digitales Lernen und Zusammenarbeiten am eigenen Leib - mit dem Ziel, eine Plattform für den Austausch und die weitere Entwicklung des Talentmanagements zu bieten.
Was Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu diesem Kurs sagen:
- "Ich fand den ganzen Kurs sehr gelungen. Gefallen hat mir besonders die Mischung aus akademischen und praxisnahen Beispielen und Diskussionen. Der Zeitaufwand war gut geschätzt und auch managbar. Es war besonders interessant auch mal von anderen Unternehmen Kommentare und Einblicke zu bekommen." Lesen Sie den ursprünglichen Beitrag
- "Mir gefiel die Gesamtzusammensetzung, der Umfang, sowie die weiterführenden Links / Materialien sehr gut." Lesen Sie den ursprünglichen Beitrag
- "Es war eine neue und erfrischende Einführung in ein (für mich zum Großteil) neues Thema. Vor allem die Wissenschaftlichen Aspekte waren sehr interessant und gut nachvollziehbar." Lesen Sie den ursprünglichen Beitrag
- "Aufgrund dieses Kurses habe ich die Möglichkeit, den digitalen Wandel in der Arbeitswelt mitzuverfolgen. Somit kann ich mich weiterentwickeln und weiß, wie der "Arbeitsplatz von Morgen" aussehen wird." Lesen Sie den ursprünglichen Beitrag
Kursinformationen
- Kursbeginn: 08. Mai, 2017, 09:00 UTC. (Was bedeutet ab "09:00 Uhr UTC"?)
- Laufzeit: 8 Wochen (2-4 Stunden Lernaufwand pro Woche)
- Wochen 1 - 5: Kursinhalte
- Wochen 6 - 8: Finalisieren des Gameplans und anschließendes Peer Assessment (Was genau ist ein Peer Assessment?)
- Kurssprache: Deutsch
- Wie sind openSAP Kurse strukturiert?
Kursinhalte
Woche 1: Digitales Talent Management – Intro (Prof. Torsten Biemann, Universität Mannheim / Sabine Staritz, Mannheim Business School / Wilfried Porth, Daimler AG)
Woche 2: Big Data und Technologie (Ralph Schneider, SAP SE / David Hoeffler, PulseShift GmbH / Christian Liebig, SAP SE / Prof. Armin Trost, Hochschule Furtwangen)
Woche 3: Herausforderungen: Datenschutz & Ethik (Prof. Friedemann Kainer, Universität Mannheim / Prof. Bernward Gesang, Universität Mannheim / Dr. Vanessa Barth, IG Metall / Dr. Sebastian Sick, Hans-Böckler-Stiftung)
Woche 4: Moderne Konzepte digitaler Führung (Karl-Heinz Reitz, Unitymedia GmbH / Jasmin Mantel, SAP SE / Teslime Yagmur, AXA Konzern AG / Georg Michalik, Endress+Hauser Management AG / Karin Fellhauer, SAP Deutschland SE & Co. KG)
Woche 5: Talent Management Software (Klaus Kräft, tts GmbH / Harald Weingartner, tts GmbH / Johanna Kuch, tts tmc GmbH)
Woche 6: Gameplan Challenge mit Peer Assessment
Kursziele
- Die Teilnehmer entwickeln ein Verständnis für den Einfluss der Digitalisierung auf das Talent Management
- Die Teilnehmer gewinnen Einblicke in das digitale Talent Management anderer Unternehmen
- Die Teilnehmer tauschen sich zu den im Kurs vorgestellten Beispielen und Konzepten aus und können für das eigene Talent Management einen Transfer herstellen
- Die Teilnehmer werden Teil der Community und nehmen an der Gestaltung des Themas "Digitales Talent Management" aktiv teil
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Mitarbeiter im Personalbereich
- Sonstige Interessenten am Thema Digitalisierung & Talentmanagement
Kursvoraussetzungen
- Interesse an den Themen Digitalisierung und Talent Management
- Motivation sich aktiv mit einzubringen
Weitere Inhaltsexperten
Wilfried Porth, Personalvorstand und Arbeitsdirektor, Daimler AG
Ralph Schneider, Business Information Officer, SAP SE
David Hoeffler, Chief Executive Officer, PulseShift GmbH
Dr. Christian Liebig, HR Senior Director und HR Chief Expert, SAP SE
Prof. Armin Trost, Professor für Personalmanagement, Business School der Hochschule Furtwangen
Prof. Friedemann Kainer, Direktor des Instituts für Unternehmensrecht, Universität Mannheim
Dr. Vanessa Barth, Bereichsleiterin Zielgruppenarbeit & Gleichstellung, IG Metall
Dr. Sebastian Sick, Referatsleiter Wirtschaftsrecht, Hans-Böckler-Stiftung
Prof. Bernward Gesang, Lehrstuhl für Philosophie mit Schwerpunkt Wirtschaftsethik, Universität Mannheim
Karl Heinz Reitz, Leiter HR Business Partner und Organisationsentwicklung, Unitymedia GmbH
Jasmin Mantel, Head of Performance Management, SAP SE
Teslime Yagmur, Spezialistin Learning & Development, AXA Konzern AG
Sarah Rüben, Spezialistin Learning & Development, AXA Konzern AG
Georg Michalik, Head of Corporate Learning, Endress+Hauser Management AG
Roman Kropp, Leiter HR Strategy Consulting, tts GmbH
Harald Weingartner, Berater & Geschäftsführer, tts GmbH
Claudine Hörmann-Göttersdorfer, Head of Global Recruitment, AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG
Jens Bahr, Creative Director, tts GmbH
Josephine Günther, Talent Management Professional, tts GmbH
Tina Dosch, Head of Talentsystems, LIDL Stiftung & Co. KG
Andreas Kalverkamp, Senior Manager Learning & Development, HeidelbergCement AG
Course contents
Woche 1:
Digitales Talent Management – IntroWoche 2:
Big Data und TechnologieWoche 3:
Herausforderungen: Datenschutz & EthikWoche 4:
Moderne Konzepte digitaler FührungWoche 5:
Talent Management SoftwareGameplan Challenge:
Gameplan ChallengeLob und Änderungswünsche:
Wir freuen uns über Ihr Feedback ... und hoffen auf viele Beiträge
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Certificate Requirements
- Gain a Record of Achievement by earning at least 50% of the maximum number of points from all graded assignments.
- Gain a Confirmation of Participation by completing at least 50% of the course material.
Find out more in the certificate guidelines.
This course is offered by
Sabine Staritz is responsible for the corporate network and HR platforms of Mannheim Business School. Together with Torsten Biemann, she initiated the “Expertenforum Digitales Talent Management” and the “PeopleAnalytics@Mannheim” network to help her HR partners master the challenges of digitization.
Sabine studied business administration and economics at the University of Regensburg and received a PhD from the University of Mannheim. Her research, which was published in the Journal of Marketing, focused on the relationship between employees and customers in the downsizing context.
Torsten Biemann is Professor of Human Resource Management and Leadership at the University of Mannheim. His research focuses on the effectiveness of HRM instruments, careers, leadership, and research methods. He advocates an evidence-based approach to management.
Torsten’s work has appeared in a number of publications, including the Journal of Applied Psychology, Leadership Quarterly, Journal of Organizational Behavior, and Organizational Research Methods. He is an editor of PERSONALquarterly and was voted one of the HRM thought leaders in Germany by Personalmagazin in 2017.
Thomas Jenewein ist ein gefragter Experte für die Schnitt-stelle zwischen Human Ressources, Personalentwicklung, E-Learning und Lerntechnologien.
Nach dem Studium der Organisations- und Wirtschafts-psychologie ist er seit 1998 in verschiedenen Positionen bei SAP im Bereich Lernen und Talentmanagement tätig. Vom Berater, Program Manager oder Manager in der SAP internen Personalentwicklung & Weiterbildung bis zum Produktmanager für Lernsoftware.
Stefan Schüßler ist bei SAP Deutschland tätig und verantwortet dort den Bereich Business Development im Vertrieb der SAP-Personalwirtschaftslösungen. Seit über 20 Jahren verfolgt er die Entwicklungen im HCM-Bereich hautnah und beschäftigt sich mit Herausforderungen und Chancen im Personalwesen.
Während seiner gesamten Tätigkeit bei SAP hat sich Stefan Schüssler immer mit dem Thema Personalwirtschaft beschäftigt und eine Reihe von Buch-, Zeitschriften- und Online-Beiträgen zu dem Thema veröffentlicht. Seit 2012 ist er zudem Mitglied der Zukunftsinitiative Personal (ZiP) und regelmäßiger Gast auf personalwirtschaftlichen Veranstaltungen.
Karin Fellhauer profitiert bei Ihrer Tätigkeit als Business Development Verantwortliche für HCM-Lösungen von Ihrer langjährigen Erfahrung im Personalwesen: In der Ausbildungsabteilung der SAP SE hat sie verschiedene Personalprozesse wie Recruiting, Personalentwicklung und Personalverwaltung als Ausbilderin verantwortet und als Head of Marketing das interne und externe Marketing vorangetrieben.
Im Rahmen der HR Transformation hat Karin Fellhauer die weltweite Einführung von „Goals & Performance von SuccessFactors“ im Ausbildungsbereich geleitet.
Klaus Kräft leitet den Vertrieb der tts GmbH. tts ist ein Beratungsunternehmen mit einem besonderen Fokus auf Talent Management und Corporate Learning.
Zuvor war Klaus Kräft viele Jahre als Berater und Experte in den Themenfeldern E-Learning, IT-Training und Wissensmanagement aktiv; davon knapp 5 Jahre als Leiter des Bereiches Education Consulting bei SAP.
Die fachlichen Grundlagen legte Klaus Kräft bei seinem Studium der Wirtschaftspädagogik der Universität Mannheim und seiner Tätigkeit in einem E-Learning-Forschungsprojekt der Universität Karlsruhe. In diesem Kontext entstanden diverse Veröffentlichungen zur Nutzung digitaler Lernmedien.
Johanna Kuch ist Bereichsleitern bei tts und verantwortet die Beratungsbereiche rund um das Thema Talent. Aufgrund ihrer langjährigen nationalen und internationalen Erfahrung bringt Frau Kuch Expertise zu den Themen Lernen, HR-IT-Strategie, Personal- und Führungskräfteentwicklung in unterschiedlichen Branchen mit. Ihr besonderes Interesse gilt allen Fragestellungen rund um die Schnittstelle zwischen HR und IT, die sie als Beraterin, Projekt- und Programmanagerin bereits aus verschiedenen Perspektiven erlebt und bearbeitet hat.